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吴江市牛牛纺织整理有限公司/吴江市骏春纺织品有限公司

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公司始终坚持把人才视为企业的第一资源,致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制,创造一个有利于员工个性发展的工作环境,广开渠道招揽人才,不拘一格使用人才,想方设法培养人才,满足需要激励人才,感情投入留住人才,最大限度地发挥人力资源的潜能。

一. 招引人才  
   本着“平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择”的原则,打破地域界限,建立了合理的流动用人制度。公司每年积极参与人才招聘会,常年通过网络招聘人才。现阶段,根据企业发展的经营战略需要,着力培养内外贸急需人才,为下一步拓展国际市场并与之接轨所需的各层次知识型人才,作夯实的基础。  


 
二.使用人才  
   公司建立竞争和考核机制,大胆启用优秀青年人才。公司不拘一格使用人才,培养了一大批综合素质全面过硬的骨干


三. 培养人才  
   面对激烈的市场竞争和快速发展,公司不惜代价,想方设法培养人才。针对员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训。充分利用公司内部资源,为员工开展多种形式的专业培训。

 

四.激励人才  
   公司还制定激励机制,首先完善高级科技、销售管理人才的激励机制推行期权配股制,把科技进步、经营成果相联系,把年薪制和参与“剩余分配”相运用,把物质利益追求和实现人生价值相融合,把增加员工收入稳定人才队部。

 

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